第81章 邓威很矛盾（第2页）

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“你需要我投多少？”

邓威注视着李宿，感觉李宿有些天马行空。

李宿懂他此时的心理，如果人人都懂，这东西就不值得做了。

所以，不是所有人都是富人。

“不是我需要你投多少，而是看你对未来和对我有多大的信心。明年我这款网络支付工具估值应该在十多个亿。

“我就只按这款软件十个亿的估值给你，别人投，一个亿只能占1o%股份，你一个亿我给你12%，是微新互联网公司的股份。”

李宿看邓威眉头紧锁，继续道：

“如果我其他公司顺利成长，彼此成就的情况下，估值只会更高。如果我步伐再大点，不等2oo4年互联网大爆，明年很有可能会提前大爆。”

李宿很想跟他说十多年后，光只以网络支付工具为主导的这款产品市值都能过万亿，怕吓到他，不敢说，邓威毕竟现在还是做实业的思维。

“……”

邓威沉吟道，“有点矛盾，你再跟我细说一下互联网。”

在邓威的心里，一个亿才占12%股份，明显少了，而且李宿到现在也还没显示他能在互联网行业大杀四方的能耐。

“威哥，说实话，我有我的规划，我之前没想过让人投钱进来。

“我这边展顺利的话，天使投资，a轮b轮c轮融资都不需要。一个人可以把它做大做强。

“还是那句话，你只需要考虑两点，一是对未来的信心，二是对我的信心。实话说，一两个亿我还真看不上。”

“你小子很有想法，鬼点子也多，能力方面我是相信你的。只是我脑子还没能转过弯，你也就说了一个支付工具。”

“一步步来嘛，跟你说透一个产品，你有了这种互联网思维，才会明白其他产品的意义。”

“互联网思维？”

邓威想，还有这种思维吗？

“对，比如平台思维，是共赢生态圈思维；

“用户思维，注重用户的需求和体验；

“跨界思维，比如用手机打败照相机；

“大数据思维，根据用户的喜好和习惯预测客户的需求；

“流量思维，推出免费产品，同时制定其他收费策略；

“社会化思维，和用户建立更紧密的关系，传递企业的价值观和形象；

“迭代思维，满足用户不断变化的需求；

“极致思维，追求用户越心理预期的产品体验；

“简约思维，强调简单、专注和个性化，避免复杂的功能和繁琐的设计。”

李宿知道自己现在说出来简单，其实这是互联网经过一二十年摸着石头过河才总结出来的经验。

以现在这个年代让别人去接受这些思维，很难，脑筋根本转不过弯来。

邓威陷入了深深的思索，李宿头脑灵活，思路清晰。

但是他在互联网行业也确实还没作出让人信服的举动，可以说是还没开始，只是想法而已。

如果说到作词的成就，这属于他的个人爱好。

不过别人卖词也就5oo至2ooo元不等，他一就过十万，甚至过百万，这是一般人能做得出来的吗？

先他的作品要求质量必须高，其次是大歌星看得上，最后还得看市场，不然谁会无聊到花那么多钱去买名不经传的作词人的歌词？

这难道不需要缜密的思维去做这事？

邓威现在很矛盾，拿一两个亿跟他一起去疯吗？

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