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临危受命是成语吗
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第12页(第1页)

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  女儿哼哼唧唧地撒娇,哭了好一会儿才哄好。

  贺见真无比愧疚。小丫头是他领养的,本就没有血缘关系,所以从来是要什么给什么,只怕孩子心里生出嫌隙。即使平时工作忙,陪的时间不算多,可重要场合他还是会尽量推掉工作到场,就算真的去不了也会提前说一声,像今天这种情况还从来没生过。

  他是单身带孩子,家里没有女人,本来就有不足,现在突然“高升”

,短期内陪孩子的时间恐怕会更少,对贺彤来说,肯定不是好事。但幸好接下来就是暑假,恐怕她也不乐意他整天在家里管着她。他会好好和她再道个歉,找个时间和她谈谈,和她解释一下生了什么事。

  反正这个总经理到底当不当得成还不一定呢。退一万步,真的要当,也是临时的,短则两个月,最长也不会过三个月,等下一任董事会选出来人了,他就可以恢复从前的生活了。

  只要能熬过这一段时间,他会想办法补偿小丫头,她会理解他的。

  麻辣烫凉下来太咸,下不去口。贺见真也没心思再吃。

  饭堂挂着电视屏幕正播放闻消息,他隐约听到公司的名字,不经意抬头去看。画面恰好切到飞机坠落的片段——

  “……记者联系警方相关负责人得知,坠机案情仍在调查中,是否是意外暂时还没有定论。

  另据知情者的消息,这次失事的飞机是天青航空科技集团董事长梁崇正的私人飞机。梁崇正本人与公司总经理吴兆光都在机上,两人目前下落不明。今天早上,天青集团董事会秘书陈希被拍到过水库现场。

  天青集团昨晚已经紧急更换实际负责人。所有员工在今天早上都收到了红头文件与内部邮件,明确聘任行政总监贺见真为临时任总经理。将中层管理干部直接提拔到最高负责人的位置,这在企业管理中可以说极为少见。在坠机事故没有明确说法的情况下,为什么会如此迅地更换实际负责人?这位任总经理能否挑起大梁?恐怕员工、客户、投资者都需要管理层给出明确的答案……”

  贺见真的手机已经在疯狂地震动。办公室主任韦宁找他找疯了——

  “贺总,您现在在哪里?先回办公室吧。”

  贺见真才注意到周围的人奇怪的目光。他暗叫一声糟糕,赶紧离开人群往电梯里躲。

  办公室除了韦宁、陈希,还有品牌部经理和法务部的人,全围在电视机面前看闻。

  “不是说联系了媒体吗?陈希,怎么回事?”

贺见真怨气大:“干脆直接把我内裤扒了得了!”

  陈希一脸苦相:“省台、市台和报纸集团都联系了,都没事。这是网络节目,媒体都是无赖,从来不按规矩玩儿的,哪里都管得住。”

  “那就放任人家揭老底?那我要你来干嘛!”

  “我现在去联系这家媒体。”

  贺见真摇头。他把目光转向品牌部经理:“品牌部有什么意见?”

  品牌部经理很激动,从昨天晚上开始她就一直力陈见解,可惜这帮老头子没一个是理解她的。这时候她终于有机会开口:“网上信息传播的度很快,这时候恐怕消息已经传开了,想要完全撤掉消息花的钱会很多。我认为,应该尽早开闻布会,向投资者开诚布公。”

陈希恼火:“布什么?凭什么布?我们又没有违法违规!这是企业自己的事,谁管得着?”

  “再这样放任下去,就算没有,也可能被有心人造谣!”

品牌部经理鼓起勇气迎上去:“您还没看明白吗?企业高层斗争、权力倾轧、杀人阴谋……这些都是网民最爱看的故事,我们现在就是送上门的素材,自媒体当然不会放过机会添油加醋。这条闻就是最好的论证,他们就差把阴谋论三个大字打在屏幕上了!要转变形势,只有开诚布公,把主动权重抓回手里。先说话,先把话说明白,才能不给别人看笑话的机会。”

  贺见真冷冷地看着他们俩。

  品牌部经理激动地一脸通红,仍然条理清晰:“贺总,现在网上的玩法不一样了,黑的也能说成白的。我们没做亏心事,实在没必要畏畏缩缩的。大方把事情说出来,该表示哀悼就哀悼,向投资者公布您被聘任的消息,只要态度是诚恳的,投资者不会为难我们的。”

  贺见真问:“那要被问起为什么是我怎么办?”

  “这是公司董事会投票通过的决定,程序合规,没人能说什么。”

  “他们现在恐怕连我在哪儿上幼儿园都恨不得扒出来吧。”

  “如果接下来侵犯到您的个人隐私了,我们可以挑个合适的媒体,直接起诉。”

  “不需要要求他们撤消息吗?”

  “这就要看您的媒体预算有多少了。我向您保证,我现在说的这个方法,是最省钱的。”

  天青的公关媒体预算一直不高。这是公司在品牌建设和公关方面一个非常明显的短板,但也是公司性质决定的。

  天青是传统实业企业,作为一家老牌航空科技企业,长期对标的客户是专业客户和特殊客户,从没有讨好老百姓的机会。这就决定了他们在品牌公关方面的预算不会太高,因为即使公司投放大把的钱出去做营销广告,老百姓也不可能买得起飞机。

  在预算有限的情况下,一旦出现公关事故,天青就会很吃力。公关是需要钱的,而且需要花大钱。怎么能够在省钱的情况下把品牌公关工作做好,不仅考验品牌部经理的专业能力,还考验企业负责人的胸襟。

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