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什么是关键客户
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第36章(第2页)

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关键客户,二战再接再厉!

作者有话说:

(1)罗杰道森:美国总统顾问,内阁高参,举世公认的全球第一商业谈判大师。

第57章“你会不会开车?”

品胜没有总裁办或相关的委员会,沈月生每天面临大量决策,每次决策都关乎品胜未来的展,自年轻的管理者在选择的岔口慎重思考,不断推动品胜向前。

确认合作后,陈夕趁热打铁:“澜海活动执行有模板合同,我打印出来手写执行标准成么?”

有些事儿B甲方签合同之前要法务部门过,不允许手写,每份合同都要归档,出个合同得忙活半天,品胜活动执行着急,不能浪费时间在流程上。

“行。”

“品胜公章你没带吧?我们线上签约,认证方式法人扫脸或对公打款,可以么?”

“行。”

“好嘞!”

陈夕点开手机电子合同契约锁,噼里啪啦一顿敲,心想:这厮虽然道德品行败坏,但办事儿真咔嚓!

模板合同分分钟搞定,电子合同转到沈月生手机,沈月生扫了眼合同,只一项异议:“付款方式分期,付7o%,执行完毕后付3o%。”

“啊?”

真是不经夸,就这么点儿钱分什么期!

“分期还得改合同。澜海这么大公司收完钱又不能赖账……”

“活动执行必须分期。”

沈月生打断陈夕,态度依旧强硬。

甲方为了确保活动执行标准,通常会压乙方的款,活动执行完毕后验收结款。陈夕不是怕沈月生赖账,就是怕品胜付款周期长,耽误他拿灶王城的激励。

“品胜验收付款周期多久,3天内款能到么?”

陈夕说话毫不客气,第一次面对甲方如此强势,因为怕稍微软点儿就要被压……

澜海通常要求甲方账期为1月内,陈夕将账期缩短到3天内,就是为了在月底之前回款。

“可以。”

陈夕改完付款方式,沈月生转品胜法人认证签署,签署完毕后安排财务打款。陈夕杯中咖啡未凉,品胜款到了。

沈月生晃晃:“要去看活动场地么?”

陈夕目瞪口呆,再次折服沈月生雷厉风行的办事效率。

“去!”

给钱就是爷,你说什么是什么。

沈月生回国前有个不算情人的情人,更确切地说是竹马。俩人从小玩到大,高中之前当哥们儿处的,到了大学互相掰弯。沈月生深知对方家境特殊,这辈子注定没结果。俩人本着拎得清放得开的原则,交身不明说情,稀里糊涂过了3年。

回国后就断了。

沈月生回国后忙于管理品胜,没时间展新关系,再加上本身就性子冷,所以一直单着。

上月竹马读完研回国,俩人约了个饭,饭后心照不宣地去了酒店,正搞得激烈,门被踢开,警察鱼贯而入,高呼“扫黄”

萎是肯定萎,以后可能也硬不起来。丢脸倒是其次,主要是这事儿被双方父母知道,提前“会亲家”

竹马他家一刀切,把竹马锁了小半个月。沈月生父母倒是乐观开明,不反对同性恋,但是对方不合适,也不能强求。沈品见儿子郁郁寡欢,主动牵线给他介绍了几个小男生,沈月生不想面基只得澄清:“我不是没了他就活不下去!”

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