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关键客户关系普遍客户关系
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第19章(第2页)

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王爽这才听明白,林奕然是让她自己在ka找位置,可她手里没有关键客户,注定垫底,把自己加表里不是打脸么。

“我觉着分析管理层的数据没太大意义。”

王爽第一次反驳林奕然,心想:我来ka是做管理,又不是一线销售。

林奕然在表格中筛选俞城销售,将macBook推向王爽,扯出他的招牌笑:“这季度俞城ka毛利任务5oo,你觉着表里的人能完成多少?”

俩人虽然只接触过3次,但直觉告诉王爽:林奕然笑准没好事儿。

表中显示,上季度销售数据累计求和,总计毛利32o,其中排名第一的孟海独揽12o,也就是说其余的19名ka一共完成2oo。

俞城澜海ka平均级别s1o,每季度级别任务1o,19名销售完成2oo看似符合情理,但是ka的任务有5oo,就算这些人玩命干,也不可能完成比自己考核多一倍的任务。

那剩下的3oo毛利任务谁来完成?

王爽心中“咯噔”

一声,顿时明白林奕然为什么笑。

因为他每季度完成的业绩,比ka19个人加起来还要多。

林奕然是俞城澜海的半壁江山,若把他的业绩加在表中,毋庸置疑是三省第一。

“ka任务是按照省市客户属性、投放量级等综合因素下而不是销售级别,我们的任务一共是5oo。”

林奕然着重强调“我们”

二字。

3年前在ka成立初期,林奕然就对团队有着清晰的规划。ka要有人脉大拿,要有策略高手,要有行业专家……每个人都要有各自擅长的领域,这样才能挥团队的最大优势。

ka是林奕然打造的团队,俞城ka各有所长,互利互补,是不可拆分的整体,王爽是其中之一。

王爽皱眉支支吾吾道:“可我确实没有关键客户,也没人脉,我……”

“没有关键客户可以积累,没人脉可以拓展。”

林奕然打断王爽,“马哥刚来ka也没关键客户,都是现积累的。他现在有两个4s店,到日子就给钱。”

7月接连应酬,林奕然过得昏天黑地,扫了眼日历,似如梦初醒:“马哥的4s店每月2o号固定回款,你一会儿可以问问他今天收没收钱,把这表格数据改一下。”

王爽眼睛瞪溜圆:“还有到日子就给钱的客户呢?”

这关键客户怎么比姨妈还准时?

“是啊,客户账期是每月2o号,到日子就收钱呗。”

林奕然喝了口黑咖,说得故作轻松。他不想给王爽太多压力,毕竟王爽是来协助他来做管理。ka各有所长,他要挥王爽的优势,而不是凸现她的劣势。

“我这儿也有个活儿,甲方月底给钱,但是结案报告我没时间弄。”

月底很多客户要接洽催款,林奕然确实没时间,王爽善于数据分析做表格,正好能接这活。

“啊,这我行!”

不用找关键客户,直接做服务,这就相当于给领导当秘书,为他分担ka业绩压力。我没关键客户,没人脉,只会做数据、讲方案,这活我能干,我必须干!

“领导把甲方需求、我们的项目进度、下期规划我就成,我周三之前肯定做完!”

我会以最快的度做完结案,助力领导抢下期预算!

本期结案报告关乎到抢夺下期甲方的投放策略,林奕然本想熬夜亲自做,现在看来对一些客户放权也未尝不可,做数据这块,王爽比他更擅长。

林奕然会把合适的人,放在合适的位置。

“项目群我一会儿拉你进来,方案都转你,你看着来,周四我约甲方,我们一起去提案。”

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