第51章 三人行还是有我师（第3页）

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这个客户跟你认识，你许诺了什么你心里没逼数？你以为我不知道你为什么派我去？

你以为我不知道客户要拿退单来威胁我做什么？

你踏马怎不让尼玛去舔！！

你个狗比玩意，当老娘在乎这份工作？！”

炸锅了！

只是开个会而已啊，怎么会这么劲爆！

会议室的门也挡不住声音的扩散，其他部门的都伸长了耳朵听热闹。

王总监涨紫了脸，居然说不出话来！

总经理出来，“王总监，你过来一下。”

给他解了围。

吴老师收拾收拾桌子上的笔记本电脑，骂骂咧咧，“敢给我下套，死开去！”

足够劲爆的插曲，以至于一上午大家就没心思干事，净琢磨这里面的信息量去了。

方程恩也不能免俗，这比小说好看多了！

中午吃饭的时候，赵古原又给方程恩普及了一下客户投诉的一些案例。

“今天这个算是特例，吴老师虽然经验没那么丰富，但是也不至于被退单。肯定是有恶心事儿在里面。

退单这种情况是不多的，但是也有过。

一般的客诉是要求换老师，绝大部分客户还是理性的，在意的是服务效果。

如果老师水平太差，或者工作态度太差，或者做了事情但是一点效果都没呈现出来，都有可能被投诉。

这里面涉及到的就不只是做事的内容了，还有包括与客户的沟通方法等等。”

方程恩暗中下决心，一定要把服务质量提上去，投诉退单，这不只是金钱的损失，主要是脸面没了。

想想看，何金宝虽然不会直接说出退单的话，但是真的做成一坨屎一样，他下面的经理店长也会提出来的，那可就丢脸丢姥姥家了。

“今年不好做，正常的投诉其实也不少。”

赵古原继续分析。

“现在很难找到一个点快引爆业绩增长，都是列出五六个方向，每个方向上面增长一点点，来实现量变到质变的转换。

前几年那生意是真好做，主要是大环境在那里，老百姓消费欲望和消费能力在那里。

那时候要整改的基本是内部管理的问题，帮客户寻找利润增长点，帮顾客设计更高效的盈利模式。

只要是市场需求在那里，加上竞争也没现在激烈，要实现并不难。

现在呢，咱们要做的是外部市场问题，是要帮店里解决市场消费欲望和消费能力问题，这可就难多了。”

“真有这么难？”

方程恩倒是没从这个角度考虑过相关问题。

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