第29章 男人喜欢一个女人只要七秒钟（第1页）

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一上午，张军将各部门都走了个遍。

心中也有了一个成熟的想法。

要想做点事，必须要团结一部分人。

不是说有了店总经理支持就行。

在工作中会遇到很多繁琐的事，这些事又实实在在的影响了工作的进程，甚至决定成败。

这不是危言耸听。

总不可能一遇到问题就找店总经理解决吧。

他都解决了，那要你来做什么？

找你来是解决问题的，不是让你来提出问题的。

但凡做过百货市的都知道。

一档营销活动中，包含商品营销，会员营销，文化活动，异业联盟等等。

一整套营销方案执行下来，就要调动所有部门的人员来参与。

就说一个很常见的事，搞文化活动需要搭舞台。

几十块铁质舞台板，要搬运，还要搭建，没四五个人，二三个小时根本搭不出来。

问题来了，舞台谁来搭？

如果搞不定安保部，就会很麻烦。

营销方案上，清清楚写着，舞台搭建由安保部负责。

那又怎样？

营销活动中，安保部也有自己工作，维护卖赠、抽奖或文化活动现场秩序，管理停车场，还要在卖场巡视等等，这些都需要人手。

如果搞不定安保部，就会推托人手不够，应该叫设备来搭舞台。

设备也只有三四个人，要接电，要装灯，自己都搞不赢，怎么可能去搭舞台。

相互指责中，安保就会质疑方案制定部门，企划部不也有几个人吗？为什么不能搭舞台？

反正就是不停的扯皮，结果到演出时间了，舞台还没搭好。

这种现象在百货商场来说再正常不过了。

最后吵到店总经理那里，结果是各打五十大板。

但是店总经理因此会对企划经理的印象大打折扣。

协调能力太差，不堪大任。

还有财务，也很麻烦。

一档促销活动下来，需要借支再平账。

如果搞不定财务，各种审单据、审进价、审流程等等，二三个月下来还不一定能平账，一直挂在个人身上。

这笔账挂久了，只有一个后果，停工资。

就算是这样，你也挑不出个理来。

财务严格要求有错吗？

张军在公司十多年，自然知道里面的弯弯道道。

因此，他在各部门走访过程中不仅极力交好，也用心观察，将各部门经理的态度摸了个七七八八。

这就足够了。

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