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戴培敏简短介绍完毕，留出时间供大家提问。
何亚天先开口：“这个细分市场的规模天花板能有多高？”
他的问题很现实。公司毕竟不是慈善机构。情怀和同情不能当饭吃。要他拿出资源设计开全的产品概念，就得让他知道可能的回报是什么。
戴培敏说：“以美国为例，适应性时尚在今年的预估市场规模将近四十亿美金。”
何亚天问得很犀利：“中国呢？”
戴培敏说：“缺乏统计数据。”
这个回答在何亚天的意料之中。缺乏统计数据背后的原因甚至不需要讲出来。要让还在为生存、教育、工作的资源和平等机会而奋斗的残障群体在当下阶段提高对个人时尚追求的优先级？这太前。
这两个问题足够让何亚天明白这个项目的定位：公关意义大于生意本身。
何亚天看一眼坐在身边的姜阑：“姜阑，你怎么说？”
这个项目虽然由战略这边牵头，但许宗元的人主要做的是调研、规划、协调、中台数据支持，真正的重活累活还得是商品中心和品牌中心出人出力。许宗元以为一个公关项目很容易，但麻雀虽小五脏俱全，许宗元没亲手做过商品和品牌，不具备能力评估实际的工作量，是真正的站着说话不腰疼。何亚天要给出多大力度的支持，取决于姜阑在这件事情上的共同态度。
姜阑说：“我相信在座的各位都清楚零诺时尚的全球企业理念：omenFirst，女性为先。在受到社会结构性压迫和歧视的女性群体当中，残障女性所受到的压迫和歧视是双重的。作为一家‘女性为先’的企业，我们理应前置更为弱势的女性消费者的核心需求。我和品牌中心会尽全力支持这个项目的开和面市。chris，eric，我相信你们会认同我。”
何亚天和许宗元双双都没有多余的话可讲。
姜阑作为公司内的女性领导者，这一番漂亮话上足了价值，在这种时候，谁要是再提一句数字和资源，那简直是自掘坟墓。
宋零诺看向坐在会议桌上的姜阑，心中忍不住鼓掌。
这一刻她决定，无论姜阑今后还要给她挖多少个坑，她都会心甘情愿地跳下去。品牌中心的人不光心眼很多，她们的心眼还很大。
老板们各自表完态，先后离席。具体的项目分工和工作安排要靠戴培敏留下来推进。戴培敏列出项目分阶段的目标和交付物，按部门和职能线分下去。战略和cmI先要交付针对中国市场的适应性时尚消费者洞察报告，再与商品中心和品牌中心讨论完善整个项目的gTm（go-to-market，走向市场）大流程和时间节点，在此基础上，商品的企划、设计、开按gTm时间线进行全商品线的研、设计、打样和大货生产，品牌中心则按商品规划做相应的上市传播与推广方案。
每一块工作都要在职能内部被进一步拆解为更细的工作项目，戴培敏确认完每个部门的项目对接人，问：“这个项目需要一个总体协调员，有哪位同事志愿承担这个工作吗？”
这句话当然问的是小朋友们。这个角色缺乏话语权，却要负责安排会议、协调沟通、催促交付、汇报进度，纯纯的既苦又累，很多时候还会吃力不讨好。
按戴培敏的原意，这个工作最好按在商品中心或品牌中心头上，毕竟这个项目的成败取决于这两个部门是否足够给力，由他们自己人做总体协调员，在困难时刻可以更好地斡旋矛盾和解决冲突，也能规避战略与数字化中心被推出来背锅的风险。
然而戴培敏没想到，会议室里唯一一个举手的小朋友是自家部门的：宋零诺。
宋零诺主动请缨：“请问我可以吗？”
戴培敏尽可能让自己听上去不那么刻意：“cmI团队就你和你老板两个人，工作量已经很大了。”
宋零诺压根听不出戴培敏的言下之意，她很认真地表态：“我可以加班的，没有问题的。”
她年轻，精力足，体力好，多加点班不是什么大事，况且她是真的非常想要为这个项目的成功贡献自己的力量。
那边，刘辛辰双手投票支持：“好啊诺诺，我看就你最适合这个角色。”
这话刘辛辰可是真心的。宋零诺在商品中心待过，与赵悦这样的部门核心中层是前上下级关系，又和品牌中心合作过多次，与姜阑也算能说得上话。如果要从现场挑一个小朋友做跨部门的项目总体协调员，还有比宋零诺更合适的吗？
刘辛辰这么一说，会议室里的其他人纷纷表示同意。
宋零诺受到鼓舞，开心地笑：“谢谢大家哦。”
戴培敏没办法，不得不将这个重劳力高风险的活派给了宋零诺。她决定一散会就去找梅森聊一聊，宋零诺的职商是不是有点过低了，梅森平常是怎么带她的？做cmI的人都这么学院派思维吗，一点尔虞我诈都不学学？
宋零诺认为自己又抓住了一个机会。
这个机会不仅能够让她有更多的学习机会和exposure，还能够让她在工作中产生深层次的满足感。这不同于平常为了赚钱和得到老板认可的满足，它对宋零诺而言有着一种更为宽广的价值和意义。
宋零诺终于理解什么是金钱以外的精神满足。
下午，刘辛辰到六楼找宋零诺。
明天就是「女人是什么」广告战役上线和曾雾个展正式开幕的日子，刘辛辰把拟好的小红书记文案给宋零诺过目。
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