第230518章 关于未知利害关系人的调整策略应对感想下（第1页）

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第9o章关于未知利害关系人的调整策略应对感想（下）

界神

针对具体的情况分析。做出以下策略分析

等待。到系统具体完全下线的通知是5月31日。这期间有房源录入的缓冲区。说是合并，其实就是舍弃掉利害关系决策者的不利因素。用于针对个人的情形。

虽然说做出了有针对性的以下线一个系统这种大决策，仅仅只是针对某些个人，但是其实这是一种决策的错误，历史性的倒退！明明可以内部管理通过沟通解决的问题，选择了用最不利于和最不尊重员工不尊重客户的方式决策！基本上来说，一但下线系统，最基本的是对原有员工的工作完全否定和不尊重的行为，其次是完全的将原有的客户群体使用习惯弃之不顾，完全在没有通知的情况下，客户将无法享受到原有的便利！这是不尊重客户的情形，也是完全的损毁公司品牌基本形象的行为。原本可以选择内部治理的情形，突然就变成了对外的失信于客户的情形！

对内不尊重员工的劳动成果，对外不尊重客户的原有体验。再者是完全没有管理机制，完全没有监督机制的自由管理！不接受最广大群体监督和不接受实际工作员工的建议！仅仅只是以短期的利害关系得失来做决策，还任性地做了历史性倒退的决策！这样的历史，我们只能等待，等待历史对这部分的审判！

应对。虽然知道决策存在历史性的倒退的严重错误！界神无奈于个人能力的有限，只能通过调整适应新的工作状态！新的工作状态实际上有多重可能性可以考虑！

先按兵不动，在彻底下线之前完全做到不动如山的魄力！这是默默地观察。观察大众使用者的新体验！在利益关系方获得利益的时候，肯定会有更多利益冲突方受到损害的，这是现实的！现在是做出了决策，决策也给现有的状态产生影响。有些可能是界神暂时没有想到的！界神动脑筋多思考，多观察，从被动的等待中主动现问题！主动的展并且找到利益关系人的决策带来的更多不利的方面！这是基础的应对方式！

当然，还要盘点现有的客户，知道客户对待新情况是怎么对待的！客户的体验是最有利的因素！

受益方。受益方除了内卷的受益方外，还有切实存在的更为直接的别人！因为客户在找房的时候，从商业的角度里，很难再找到适合匹配的了，在这样的情况下增加了客户的不良体验，这个信息化的时代，任何客户都不会体验不便利的找房模式！以此可能最大的受益人，就是其它有利的平台，以及运用其它有利平台而获得客户资源的中介！竞争对手啥事也不用做，直接成为了最直接的受益人！品牌影响力，大打折扣！

界神不禁感叹这是历史性的严重错误！为了些许人的决策利益，间接损害品牌方公信力，损害品牌的形象和影响力！直接给对手一个全垒打，对手不费一兵一卒满分获胜！界神不禁感叹，这些主要的决策者，究竟是不是对方派来的卧底，而且卧底还做到了最高层的决策！高明，实在是高明！

不能被公众监督的决策，独断专行的决策！只能是让人完全失去信心！完全失去信任！怪不得，市场才会如此！因为决策者不用负责，只需要做一个有利于自己的决策就好了，而且还不用负责！没有责任的决策，不可能让人信服！

界神认为接下来能做的事情还是蛮多的！先，失去信任和信心的现有公司体制，是否值得继续努力！这关系到界神认为自己是否在工作中获得支持，获得尊重！其次，根据利害关系，我们也可以考虑自己的利益！这样的话只考虑利益最大化就可以了，既然决策者考虑的是他们的利益，界神也有理由考虑自己的利益，所有一切都是相互的，存在于互相的尊重，或者对抗！

通过知识积累，其实是通过自己努力，在这几年的成长积累中对手给予我的各种不利的对待的行为，只要把这些个运用在对手身上，其实就够了！这就是以其人之道还治其人之身！

假如选择不支持！正所谓敌人的敌人就是朋友！既然界神被排挤和被打压，那么可以利用排挤方的对手反制对方！这样来说还是有许多招数可以应对的，具体的等时机成熟，实际的利害关系明确了，再根据具体情况选择策略！应对那些不负责任的侵害者，必须有更为严肃的措施加以制裁！

期待是善意的，是和谐的目标过程！不是真的仅仅的针对！

界神的无厘头思索，再次申明，本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合！

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