第23章因人而异（第1页）

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“而管理工厂，同样是这个道理，尤其是其中涉及到了人！”

。

“有趣，给我好好说说！”

大领导来了兴趣。

何雨柱沉默了一下，随后说道：“管理一个工厂其实就像是做菜一样！”

“将工人们比作食材，将工厂的展比作一道成品菜肴，那么如何用食材烹饪出美味的菜肴呢？”

何雨柱如此比喻着。

“食材需要不同的处理方式，更加不要说是复杂的人了，我们不能期望每一名工人都有务必崇高的理想，所以管理上我们需要因人而异！”

“领导干部要注意工人们的思想、心态等等方面，做好思想工作，这应该是咱们的拿手好戏啊！”

“可是现在工厂里面看不到了，完全就是自上而下的命令，到是足够的威风！

大领导认真的听着，心中叹息一声，确实他们将自己的拿手好戏放下了，也是开始简单粗暴了起来。

“之后则是改刀、花刀，工厂的规章制度应该不断的完善，现问题、解决问题，以后不再犯相同的错4oo误，可是咱们工厂多少年不变的制度，现在都无法贯彻执行了。”

“刀，该动就要动，我们无法保证每个人都遵守制度，那么就应该严格遵守规章，做到赏罚分明！”

“火候，做什么事情都要讲究一个火候，有时候需要大火、有时候需要小火，这个控制需要拿捏住，毕竟现在我们是国家的主

人，要让工人们明白这点。”

“当然，必要的激励也是需要有的，需要对比、需要刺激，如此来提高工人的工作积极性！”

“最后就是下锅了，这道菜到底是个什么味道，还是需要下锅翻炒、放入掉料才行，这就要看厂长的了。”

“仅仅盯着生产？”

“无法从根本上提高效率的，还需要管理，管理也是一门艺术。”

“就像是做菜有一个顺序，洗、切、下锅、出锅，如果这个条理清晰、明确，而学徒、帮厨、厨师分工明确，那么效率自然是最高的。”

“同样的，工厂生产也是如此，进料、加工、成品、废料，物放有序、流程清晰等等，这就要看几长的了。”

何雨柱一口其说完，随后拿着茶水喝了起来，而大领导则是陷入了沉思之中。

被何雨柱以做菜为比喻，用来形容工厂的管理，这让大领导受到了不小的启。

过去都是下令、执行，而下面的人呢？

大干、苦干等等，基本上都是口号，随后克服困难云云，可是真正的效率应该如何提高呢？

现在被何雨柱这么一说，还真是豁然开朗，而且形容的清晰明了，以做菜的步骤为参照，一套流程下来，各司其职确实会很快。

当然，其中也是有些不同的，毕竟工人的技术水平也是关键的一环，虽然这个无法主观上操控，可是其它步骤没有问题的。

“不错，小何啊，不得不说你比喻的非常好，可见你对厨艺的理解，而且确实做到了一理明百理通，给了我很大的启！”

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第23章 因人而异（第1页）