第3章 生日快乐二(第2页)
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项目地块摘牌的时候,野谷区的外环线还属于设计阶段,完成土地转让金缴纳之后,政府部门出面征地,征地持续一年多,外环路才开始进场施工。
央化供销的两个地块本来已经完成清理了,可原来的土地主人,看没啥动静,就又种上了树,跟村里镇里打了招呼,保证随时配合。一年多才开始修路,索性就又种上了菜。环线修修停停又是二年多,直到第四个年头,才实现通车。地里树又高又粗,菜园子也是长势喜人。
同时,自央化供销摘牌之后,已长达四年未能动工,被省级相关部门在核查时现,按照相关规定,国有土地出让后,二年未动工就要收回,吓得前任总经理天天跑省里,毕竟环线不通车,两个地块无法进场施工,责任在区政府。好不容易,省里同意考虑到实际困难,同意延期核查,要求立刻开工。这又转回头到区里,要求清理地上附着物,达到开工条件,区里把事情推到乡镇,乡镇找到村里,村长找到老百姓,老百姓同意,但是需要赔偿树钱和菜钱,不然绝对不搬。村镇两级政府当然是考虑到百姓的利益,想着央企这么大单位,不差老百姓这一壶醋钱,就上报区政府帮着争取赔偿。
可前任总经理可能压力太大了,突然情绪失控,跟负责协调的副区长吵了起来,认为土地已经摘牌,归属于公司,老百姓种树是违法的,政府不帮助企业进行清理,反而让企业拿钱赔偿,简直就是讹诈。副区长直接甩手不管了。
前任总经理更是不服,组织好施工单位中标之后,直接进场,带着公司法务和律师事务所,并且提前跟派出所打好了招呼,让施工单位带着工程机械就准备开挖。几个老太太不吵也不闹,就往挖掘机履带上一坐,你想挪动,就轧死我。另一个地块里一个老大爷把煤气罐横放在屁股底下抽烟,你伐树我就点煤气罐,吓得施工方人员不敢上前。
前任总经理让公司法务人员报警,当地派出所派了两辆警车出警,但现场溜达了一圈也没有动作,毕竟双方对峙,并未出手,不能采取强制带离的措施。总经理气愤地想要控告派出所,律师却说符合治安管理的相关规定,告不成,而且来的仅是协警临时工,对解决问题完全没有什么作用。
前任总经理暴跳如雷,又带着一行人来到区政府,却连主要领导的面儿都没见到,兜兜转转一整天,啥也没推进,只能垂头丧气地打道回府。从此再也不过问此事,把烂摊子完全推给了王明。
王明的思路也是对的,主动与政府道歉,修复关系,然后想办法解决老百姓的赔偿诉求,自己姿态放低任人拿捏就好了。没想到前任财务总监,直接把他的想法扼杀在摇篮里,项目投资计划已经获批,原则上不允许出计划额度,所以不可能有这笔费用,而且项目期这么久,按照利率核减,资金成本又占了几个百分点,在项目完成时要扣除利息的。就是说在计划获批后,项目资金相当于是从上级公司借的,按照项目设计周期完成支付,这笔资金没有利息,但是如果项目没完成结算,未支付的资金又不能原路返回,就只能算借的,借的资金当然要按照同业拆借利率来,所以资金成本就上升了。
王明一下捉襟见肘。拿不出钱来,就是给人老百姓跪下也没用啊,事情又停下了,省级相关部门半年一次行政处罚且要收回土地,上级公司审计考核连着两年不合格,前任总经理和财务总监又双双调走,这两个地块的项目负责人成了王明,王明苦不堪言。既然张加帅吹嘘强项是政府关系的协调,那就把这大黑锅给你吧!
王明先是在公司例会当着经理级以上全体干部的面前,大唱张加帅的赞歌,把张加帅架到高处下不来,又不停地大倒苦水,为公司事业的展遭受如此的不公平待遇而痛心疾,多次一个人跑到野谷区外环的两个地块上伫立良久,为何我的眼睛里饱含着泪水,因为我对这土地爱得深沉。
张加帅看着王明的表演微微一笑,直接当众表态,一个月内实现进场,不会追加投资,不会占用公司经费。会场上的所有人直接惊掉了下巴,见过狂的,没见过这么狂的!
区总气的直接宣布散会,把张加帅叫到办公室一顿臭骂。是不是傻!枉费了自己的一片苦心,怎么这么简单的伎俩都识不破呢?你张加帅会颜面扫地,成为公司的一个笑话,这不是自毁前途吗?张加帅等区总骂完,才把自己的方案说了出来,区总的火直接被浇灭了,两个人阴险的相对而笑,区总直呼牛逼。
当即通知,财务部经理带内控会计和综合部经理带法务人员到总经理办公室,张加帅要求财务部明确,这两个项目的资金计划,扣除这六年的利息和后期营运成本,到底还能剩下多少钱;要求综合管理部落实,原中标的施工单位是否已经解约,如果已经解约,组织新的施工单位招标,如果没有解约,通知他们负责人到公司来谈。
公司法务人员当场表示已经完成解约,由于项目无法实现进场,原中标单位又是框架单位,所以双方和平解约,不存在争议,没有占用项目计划的资金;再次组织招标,符合项目流程也没有法律风险。财务部表示,会在下午向张加帅提供项目预算进度的财务报表,将项目资金剩余情况汇报上来。
区总强调,两部门按照张加帅的要求密切配合,打赢攻坚战,年底部门评先,岗位员工评优,部门经理进行总经理特别嘉奖。两部门士气鼓舞,而王明的计划投资部却气氛压抑。员工们也怕卷入以下犯上的罪名里,城门失火、殃及池鱼的道理谁都明白,在公司里行走,都要踮起脚尖,小心翼翼。
张加帅单枪匹马来到野谷区,面见主管副区长,主管城建的副区长早已换人,恰好与张加帅有过交集,所以直接约见,开门见山:“区长,我现在代表央化供销来求您了,公司这两个项目工程已经拖了六年了,我受总经理指派来协调,是立下军令状的,您一定支持。”
副区长对此事并不了解,但对张加帅印象很好,直接表态没问题,之后会关注督促,张加帅则不达目的不罢休,“领导,我今天来,不是耍嘴皮子来的,希望您帮助推荐一家施工单位,我们把项目整体打包给施工单位,由施工单位去解决与百姓的纠纷,村镇两级班子的协调,也由施工单位来负责,我们就等着交钥匙,您看这样行吗?”
谁都知道央企的工程项目是块肥肉,这筹码已经足够打动人心,但区长沉吟着并没有表态,张加帅立刻再加砝码:“本次中标的施工单位,将进入央化供销的集中采购供应商库,成为框架单位,今后央化供销系统的项目,都可以参与投标,有过项目经验的单位,是优先邀请投标的,在技术评标中加2分,也是优先考虑中标的。并且,我在央化供销公司,就是专门负责项目的。”
区长听罢马上点头含笑:“明白了,老弟啊,我尽快给你答复!”
当天下午区长就亲自打电话通知张加帅,邀请区总,明天上午参加区长现场办公会,会场就在两个地块上召开,涉及到的相关部门和乡镇的一二把手全部到场,现场解决地上附着物问题,并由政府直接指定施工单位进场,实现“三通一平”
后,再交付央化供销,组织建设施工,前期费用由政府垫付,一定为央企入驻野谷区创造便利条件和宽松的营商环境,彻底解决历史遗留问题。
张加帅没用上一个星期,就把积压在公司胸口上六年的大石头搬开,一时风光无两,威信直线上升。区总也是喜笑颜开,在向上级公司汇报进展时,狠狠打脸前任。区总的任命在上级公司还是存在争议的,但这解决历史遗留问题的效率和成果,体现出上级领导选人用人的英明和果断。事实证明,区总是想干事,会干事,也是能干成事的。
其实道理特别简单,是龙,你的盘着,是虎,你得卧着。野谷,在常山市的五区十县里,是排名第一的“恶人谷”
,九十年代初期盛产大流氓,民风彪悍,并且十分重视地缘和亲缘,外来户根本行不通。所以堡垒必须从内部瓦解,找一家本地施工单位,所有问题就迎刃而解。
原来的中标施工单位属于前任总经理的关系户,不然前任总经理也不会亲自披挂上阵,搞不定又直接撂挑子迅解约,不再趟这浑水。张加帅这招驱狼逐虎,直接把难题抛给施工单位,你想吃我这碗饭,你就要帮我解决难题,我让你赚钱,你让我省事儿。
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